6月26日，宣城建投于機關(guān)會議室召開6月份項目經(jīng)理月調(diào)度會、安委會、成本分析會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張慶書主持會議并講話。
會議集中觀看了“夏季施工安全要點”視頻，通報了本月安全生產(chǎn)、物資管理、施工進(jìn)度及成本管控等工作完成情況，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人就下一步工作計劃作了詳細(xì)匯報。
張慶書強調(diào)，一是壓實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，針對夏季季節(jié)特點，做好建筑施工安全生產(chǎn)管理，加強基坑支護(hù)、起重吊裝及雷雨、大風(fēng)、高溫等極端天氣防范措施，堅決遏制事故發(fā)生。二是全面提升項目履約水平，要將夯實履約管理基礎(chǔ)作為提升客戶滿意度的重要抓手，通過重點項目“包保制”、重要節(jié)點“掛牌督辦”，機關(guān)靠前服務(wù)、駐點幫扶等舉措，全力保障項目履約。三是加強團隊建設(shè)，做好正向引導(dǎo)。要做好團隊組建規(guī)劃，明確目標(biāo)管理與任務(wù)分配，形成良好的溝通氛圍，將項目打造成為公司人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場”，把人才隊伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為項目高質(zhì)量履約成果。四是聚焦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展相關(guān)方案要求，深度發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)一步提升宣城區(qū)域市場占有率。五是持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，要堅持以案為鑒，堅決防范和糾正政績觀偏差，堅決摒棄不擔(dān)當(dāng)、不作為的“躺平”思想，將正確的政績觀與實干擔(dān)當(dāng)貫穿于推動公司高質(zhì)量發(fā)展的全過程。
