近日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)采取“四不兩直”方式，率隊(duì)赴淮北、宿州片區(qū)4個(gè)項(xiàng)目開展綜合調(diào)研督導(dǎo)，實(shí)地檢查安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、成本管理及質(zhì)量管控工作。
調(diào)研組先后深入沱澮河航道施工02標(biāo)、徐淮阜高速宿州段路面01標(biāo)、徐淮阜高速預(yù)制標(biāo)及靈璧縣EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地踏勘、資料核查、現(xiàn)場(chǎng)問詢等方式開展全面檢查。在沱澮河航道項(xiàng)目主橋工區(qū)，調(diào)研組重點(diǎn)督導(dǎo)主橋施工工藝攻關(guān)，要求做好技術(shù)總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化成果；在智慧化梁場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，查看智能化建造設(shè)備運(yùn)行情況，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)科研創(chuàng)新培育品牌優(yōu)勢(shì)；針對(duì)EPC項(xiàng)目基坑作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)工序，現(xiàn)場(chǎng)核查安全防護(hù)措施落實(shí)情況。
呂遠(yuǎn)在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，一是要始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)公司“六個(gè)百分百”安全管控要求，強(qiáng)化隱患排查治理閉環(huán)管理；二是要聚焦打造品質(zhì)工程目標(biāo)，健全全過程質(zhì)量管控體系，特別是在橋梁施工、路面攤鋪等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)工藝控制；三是要深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，建立動(dòng)態(tài)成本分析機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益；四是要把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司兩級(jí)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神當(dāng)作當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和發(fā)展成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
