近日，集團(tuán)三屆二次職代會(huì)和公司三屆四次職代會(huì)在肥勝利閉幕。為深入貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神，確保各項(xiàng)決策部署在分公司落地生根，三分公司迅速行動(dòng)、精心組織，在全體職工中掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹職代會(huì)精神的熱潮。
談悟思
三分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理劉立明說(shuō)：“作為集團(tuán)和公司兩級(jí)職代會(huì)代表，我深感榮幸與責(zé)任重大，同時(shí)也收獲頗豐，感悟良多，我將以?xún)杉?jí)職代會(huì)報(bào)告做為分公司未來(lái)行動(dòng)的指南針，帶領(lǐng)三分公司全體員工迅速學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力。同時(shí)，緊盯目標(biāo)，找準(zhǔn)工作著力重點(diǎn)，更加有力推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面。健全完善分公司經(jīng)營(yíng)體系架構(gòu)，根據(jù)公司規(guī)劃，深耕省內(nèi)市場(chǎng)，積極布局省外市場(chǎng)，力爭(zhēng)在新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新突破；二是項(xiàng)目管理方面。分公司所屬各項(xiàng)目需做好2025年全年計(jì)劃與部署，務(wù)必按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，重點(diǎn)做好集團(tuán)及公司相關(guān)制度宣貫工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)；三是人才隊(duì)伍方面。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，運(yùn)用差異化的管理策略，充分激發(fā)員工的潛力和優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。四是風(fēng)險(xiǎn)防控方面。要加大監(jiān)督力度、嚴(yán)控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，為分公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)環(huán)境。
實(shí)宣貫
分公司黨總支召開(kāi)（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰題為《改革提質(zhì) 擔(dān)當(dāng)作為 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 加快發(fā)展升級(jí) 奮力譜寫(xiě)建工建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)精神及公司年度《工作報(bào)告》。分公司機(jī)關(guān)全體人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，所屬各項(xiàng)目其他人員視頻參加會(huì)議。
會(huì)議指出，公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議全面回顧了取得的成績(jī)，深入剖析了存在的問(wèn)題與不足，并明確了新一年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議要求，三分公司機(jī)關(guān)及所屬各項(xiàng)目要結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)宣貫方案，將職代會(huì)精神與分公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，確保會(huì)議精神體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中，細(xì)化于每一個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一位職工行動(dòng)上，真正做到落地生根、開(kāi)花結(jié)果。
分公司將以此次宣貫為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。全體職工將以職代會(huì)精神為指引，立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮力拼搏，共同譜寫(xiě)發(fā)展新篇章。
