4月10日至11日，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴先后赴安慶高速項目、建工一建調(diào)研指導工作。
4月10日，李有貴赴安慶高速項目開展調(diào)研并召開調(diào)度會，聽取匯報后，他提出工作要求：一是提升建設(shè)格局，積極打造智慧數(shù)字高速，著力將項目建設(shè)成安徽省標桿工程；二是加大協(xié)調(diào)力度，加強與屬地政府溝通交流，高效完成項目招標整改，盡快轉(zhuǎn)入項目建設(shè)；三是做實項目策劃，尤其是土地報批、現(xiàn)場核實、地勘等前期工作，科學配置建設(shè)力量；四是統(tǒng)籌項目管理，做好科學設(shè)計，優(yōu)化投資方案，提高團隊管理能力。
4月11日，李有貴在建工一建的座談會上要求在下一步工作中樹立信心，理清思路，把握“激活資金、恢復功能、去除陳疴”三個關(guān)鍵點，抓好“深化改革、重塑體系、置換貸款、降低成本、拓展市場、整合資源”六項工作。會后至安慶人工智能項目開展調(diào)研，強調(diào)需進一步夯實項目成本，加大對盈利項目的考核兌現(xiàn)及資金保障支持。
調(diào)研期間，李有貴分別與安慶市副市長唐厚明、安慶市交通運輸局局長劉萍就安慶高速等相關(guān)事宜舉行工作會談。
集團相關(guān)部門及建工投資、建工一建有關(guān)人員參加調(diào)研。
