7月21日至23日，省國資委第五監(jiān)事會辦事處和集團(tuán)公司第二監(jiān)事會來我公司進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組在聽取了我公司主要領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報后，采取個別談話和查閱資料的方式進(jìn)行調(diào)研，先后與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部共19人進(jìn)行了個別談話。7月29日，集團(tuán)公司第二監(jiān)事會袁之宏主席，受省國資委監(jiān)事會方主席的委托，代表兩級監(jiān)事會，將調(diào)研情況向我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了集中反饋。
袁主席指出：公司領(lǐng)導(dǎo)班子一是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，工作氛圍和諧舒暢。主要體現(xiàn)在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一致，普遍反映班子凝聚力強(qiáng)；班子成員之間分工不分家，相互補(bǔ)位，各方面工作做得較好；班子成員之間有話擺在桌面上，不搞小動作；班子民主氣氛濃厚，精神狀態(tài)較好。
二是勤奮敬業(yè)，想干事，能干事。2007年工作的各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃，能在激烈的市場競爭中知難而上，積極搶占市場，擴(kuò)大份額，能在夾縫中求生存，求發(fā)展，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；能在困境中發(fā)揮自身優(yōu)勢，如在玻璃幕墻方面有很好的潛力。
三是具有抗壓能力，在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面做了不少工作。面臨市場競爭和歷史遺留問題的雙重壓力，能夠沉著應(yīng)對，表現(xiàn)出相當(dāng)高的膽識和魄力，很多歷史遺留問題得到了較好解決。
四是廉潔勤政。兩級監(jiān)事會一致認(rèn)為公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對自己要求嚴(yán)，率先垂范；領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重勤儉節(jié)約，不搞大手大腳，企業(yè)招待費(fèi)逐年減少；公司對集團(tuán)公司的禁酒令執(zhí)行得很好，真正做到了工作日中午一律不喝酒；通過對公司的招待費(fèi)、車旅費(fèi)、班子成員年薪兌現(xiàn)等公司收支情況做了檢查，沒發(fā)現(xiàn)任何問題。
袁主席希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際制定一個良好的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作，在管理上要進(jìn)一步精細(xì)化。財務(wù)管理有待進(jìn)一步完善。班子成員在工作方式方法上要進(jìn)一步完善提高。要關(guān)心職工生活，力爭下半年調(diào)整職工工資。
在聽取了袁主席代表兩級監(jiān)事會的集中反饋意見后，公司總經(jīng)理范毓慶和黨委書記鄭平先后發(fā)言表態(tài)：感謝袁主席代表兩級監(jiān)事會對我公司和班子的較高評價。所指出的不足之處都很中肯，我們會努力完善，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，提高職工收入待遇，調(diào)動全體職工的積極性，使企業(yè)做大做強(qiáng)。在今后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將更加緊密配合，加強(qiáng)管理，不畏艱難，團(tuán)結(jié)一致，共同搞好工作。同時要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，把各方面的工作做得更好。
（省一建黨委工作部）
