安徽省路港工程有限責(zé)任公司八屆二次職代會暨2008年度工作會議勝利召開
來源：?時間：2008-04-03?瀏覽量：4898
安徽省路港工程有限責(zé)任公司八屆二次職代會暨2008年度工作會議勝利召開
2008年3月29日至31日安徽省路港工程有限責(zé)任公司在合肥隆崗大酒店舉行了為期兩天半的職工代表大會暨2008年度工作會議。
本次盛會邀請了安徽建工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運成，工會主席劉振武等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會議由黨委副書記馬斌主持。安徽路港工程有限責(zé)任公司董事長、黨委書記許琪作了題為《精細(xì)管理 加速創(chuàng)新 不斷超越 開創(chuàng)路港公司又好又快發(fā)展新局面》的工作報告。報告指出：過去的2007年在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持、全公司領(lǐng)導(dǎo)干群共同拼搏下，路港公司完成了以下九“新”：（一）經(jīng)濟指標(biāo)有了新跨越、（二）重點工程有了新跡象、（三）經(jīng)營工作有了新突破、（四）改革改制有了新進(jìn)展、（五）管理水平有了新提高升、（六）技術(shù)進(jìn)步有了新成果、（七）黨建工作有了新局面、（八）文化建設(shè)有了新氛圍、（九）穩(wěn)定工作有了新成效等。同時也指出過去的不足之處，并且希望通過今后的努力，盡快解決面臨的問題。
展望2008年，制定如下十項戰(zhàn)略措施：（一）認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變思想觀念，重視發(fā)展戰(zhàn)略。（二）明確市場定位，做好市場開發(fā)實現(xiàn)經(jīng)營突破。（三）注重成本控制，強化風(fēng)險規(guī)避，實行精細(xì)管理。（四）優(yōu)化流程設(shè)計，深化改制改革，加速管理創(chuàng)新。（五）加強隊伍建設(shè)合理使用人才，實施人才戰(zhàn)略。（六）完善監(jiān)督體系，開展效能監(jiān)察，保障健康發(fā)展。（七）加強財務(wù)管理，規(guī)范資金運作，提高使用效率。（八）強化安全質(zhì)量，調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)，推動科技創(chuàng)新。（九）加強班子建設(shè)，提高決策水平，提升綜合素質(zhì)。（十）加強黨建工作，弘揚企業(yè)文化，發(fā)展和諧企業(yè)。
建工集團(tuán)胡運成董事長在會上發(fā)表了重要講話。胡運成董事長對安徽路港過去的成績給予充分肯定，并提出了指導(dǎo)性意見，希望安徽路港能夠更好更快地發(fā)展。建工集團(tuán)劉振武主席發(fā)表講話。
大會集體審議并通過了《總經(jīng)理工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《集體合同履行情況報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》及修訂后的《人事管理辦法》、《行政管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究及獎懲辦法》等文件；通過無記名投票選舉產(chǎn)生了職工董事一名，職工監(jiān)事兩名。
會議表彰了2007年度公司及集團(tuán)的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位（班組）通報了2007年目標(biāo)考核情況，并簽訂了2008年度目標(biāo)責(zé)任書。
最后，馬斌副書記作了大會總結(jié)。他指出，各位職工代表應(yīng)向職工傳達(dá)胡運成董事長、劉振武主席的講話精神，把精神落實到生產(chǎn)、管理工作中。根據(jù)新勞動合同法的實施，努力打造良好的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行良性的物質(zhì)化管理，使職工更好地享受公司發(fā)展的成果，使安徽路港能夠更好更快地和諧發(fā)展！
2007年的成果令人矚目，展望2008年更是讓人振奮！安徽省路港工程有限責(zé)任公司八屆二次職代會暨2008年度生產(chǎn)工作會議，在響亮的國際歌歌聲中勝利閉幕!
（趙永生）
2008-4-3
