4月8日，建工控股黨委委員、股份公司董事長王厚良赴安徽一建景德鎮(zhèn)金科華地·紫園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
王厚良一行現(xiàn)場(chǎng)查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目樣板工程建設(shè)、安全、成本、進(jìn)度及勞務(wù)隊(duì)伍管理情況，對(duì)項(xiàng)目部取得的工作成效給予了充分肯定。
王厚良指出，安徽一建正逢轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，分公司和項(xiàng)目部要牢牢把握機(jī)遇。一要加強(qiáng)成本及工期管理。牢固樹立工期就是成本、工期就是效益的建設(shè)理念，精打細(xì)算,在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度。二要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。項(xiàng)目部要肩負(fù)起拓展市場(chǎng)和人才培養(yǎng)的重任，要多給年輕人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓年輕人干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)規(guī)劃。三要運(yùn)用好各種社會(huì)資源，協(xié)調(diào)好上下游關(guān)系，努力對(duì)接大客戶，堅(jiān)持合理價(jià)格尋找并管好用好分包隊(duì)伍。
建工控股督查員范毓慶參加調(diào)研。
