5月27日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍前往安徽路橋集團六安S244項目調(diào)研并開展“三個以案”警示教育宣講。公司黨委書記、董事長盛明宏，五分公司總經(jīng)理代杰等參加。
戴良軍深入S244項目施工現(xiàn)場，實地查看項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理情況，詳細(xì)了解項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來各項工作開展情況。在聽取項目相關(guān)介紹后，戴良軍對S244項目當(dāng)前各項工作給予高度肯定，要求項目部制定切實措施，全力克服疫情帶來的不利影響，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在項目部會議室，戴良軍與分公司、項目部主要管理人員親切交流，分享工作中的經(jīng)驗和感悟。
戴良軍指出，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德是個人安身立命的根本。廣大員工要珍惜寶貴時間，真正沉下心來，多學(xué)習(xí)、多思考、多總結(jié)，不斷提升自身的專業(yè)能力；要堅持學(xué)以致用，善于把理論轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合項目實踐學(xué)懂悟透專業(yè)知識；青年員工要樹立正確的價值導(dǎo)向，立足本職崗位，踏踏實實干出一番事業(yè)，實現(xiàn)個人的職業(yè)追求和價值追求；要目光長遠(yuǎn)，而不好高騖遠(yuǎn)，在精神生活方面有所追求，而不僅局限于眼前的得失。
戴良軍指出，團隊建設(shè)是各級管理人員的重要課題。團隊建設(shè)關(guān)鍵在人，在于員工對企業(yè)的認(rèn)同，企業(yè)要以自身的“內(nèi)涵”來吸引人才。要塑造一致的理念、精神和價值觀，通過企業(yè)文化來凝聚共識，統(tǒng)一員工的思想和行動；要塑造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境，做到奉獻社會、壯大企業(yè)、富裕員工，企業(yè)風(fēng)氣正，員工自然心氣順，干事創(chuàng)業(yè)更加有動力，企業(yè)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
戴良軍指出，項目管理是施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作。項目管理是一門綜合性學(xué)科，體現(xiàn)得是企業(yè)的綜合實力和項目團隊的管理能力，施工企業(yè)要以項目為根本，把項目管理作為基礎(chǔ)工作常抓不懈，不斷提升管理精細(xì)化水平；要通過管理出效益，深度挖潛項目成本，系統(tǒng)把握好安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等各方面因素，于尋常處見功力，在細(xì)微處見真章。
戴良軍強調(diào)，要深化“三個以案”警示教育，聚焦“四聯(lián)四增”“十查十做”，嚴(yán)對照、深檢視、促提升，把深化“三個以案”警示教育與做好當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)不放松，努力實現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”，切實把警示教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
