4月25日下午，建工股份黨委副書記、總經理、董事李有貴以“四不兩直”的方式到公司調研督導生產經營工作。公司黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經理杜海峰參加會議。
調研督導中，李有貴認真聽取了公司黨委書記、董事長方申柱關于今年一季度生產經營情況、下一步工作計劃及需要集團協調支持事項的匯報，并對公司制定的經營生產舉措表示肯定。李有貴說，安徽交航今年一季度經營工作圓滿實現了首季“開門紅”，特別是在生產工作面臨壓力大、外部困難多等不利因素情況下，公司能正確研判形勢，積極有效制定應對措施，這是非常值得肯定和鼓勵的。
就做好下一步工作，李有貴提出了三點要求：一要堅定信心，轉壓力為動力。集團作為強大后盾將會大力支持公司發(fā)展，要進一步堅定信心，繼續(xù)努力、再接再厲，保持良好的發(fā)展勢頭。二要多措并舉，夯實基礎管理。聚焦發(fā)展重點，搶抓生產和經營額轉化工作；壓實責任擔當，持續(xù)提升生產調度、信息化建設等各類工作；提升內部管理，推進應收賬款回收工作，保證公司現金流；深化改革轉型，堅定決心、做好謀劃，圍繞具有競爭力的主業(yè)開展轉型；加強與集團系統(tǒng)其他單位的內部聯動，探索經營、投資工作的新突破。三要管控風險，確保發(fā)展勢頭。嚴防政治風險，落實好各類輿論管控工作；嚴控經營風險，杜絕承接風險大的項目和墊資類項目；嚴把安全風險，全力做好生態(tài)環(huán)保和疫情防控工作。
公司領導班子成員，集團機關有關部門負責人參加會議。
