10月12日至13日，建工控股黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，建工股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理李有貴、黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍一行赴安建總承包和長江建投聯(lián)合體實施的樅陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整體投資建設(shè)運營一體化項目指導(dǎo)策劃評審。建工股份工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝主持評審會議，督查員范毓慶、財務(wù)部部長劉強(qiáng)、安徽路橋集團(tuán)副督查員王家林、安徽二建副總經(jīng)理葉和永等評審專家以及安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖參加。
10月12日下午，評審組一行深入現(xiàn)場，實地察看在建各子項目的投資建設(shè)進(jìn)展等情況。10月13日上午，在項目公司會議室召開項目策劃評審會，聽取長江建投和項目公司負(fù)責(zé)人關(guān)于項目投資策劃和施工策劃等情況匯報。評審專家對策劃相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)問詢，對項目可研落實、投融資計劃和項目管理等方面提出評審意見建議，同時圍繞前期策劃、公司治理、質(zhì)量安全、成本控制等和與會人員充分交流。
戴良軍在評審會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，一是總承包公司要肩負(fù)“集團(tuán)總承包”的新發(fā)展定位和新職責(zé)使命，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，整合資源創(chuàng)新項目實施模式，夯實基礎(chǔ)管理和項目管理，堅定不移做強(qiáng)做大集團(tuán)本部。二是要高度重視投資策劃等工作，根據(jù)評審意見調(diào)整改進(jìn)項目策劃，同時提煉總結(jié)集團(tuán)一體化投資建設(shè)運營片區(qū)開發(fā)項目的新經(jīng)驗，探索形成集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)可復(fù)制可推廣的新模式。三是按照集團(tuán)批復(fù)的項目可研要求，落實風(fēng)險防控措施，合理制定投融資和建設(shè)計劃，優(yōu)化資源配置，提升盈利能力，實現(xiàn)綜合效益。
李有貴對安建總承包近年來創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的新業(yè)績以及帶動集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展給予充分肯定。他指出，作為集團(tuán)首個片區(qū)綜合開發(fā)項目，要統(tǒng)籌好項目公司和項目部治理架構(gòu)，明確投建關(guān)系發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)，通過前端策劃、稅收優(yōu)化和內(nèi)控管理等，實現(xiàn)成本控制和投資效益等項目目標(biāo)，同時要創(chuàng)新模式整合資源，提升項目總體管理水平。他要求，充分考慮地方政府對產(chǎn)值和稅收等需求，履行安徽建工國企社會責(zé)任，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)政企合作和共贏發(fā)展。
孫學(xué)軍也就高質(zhì)量做好投資項目策劃等工作提出要求。
在項目策劃評審會后，張沖當(dāng)日中午主持召開相關(guān)落實會議，他要求按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和評審專家的意見建議，抓緊修改完善項目策劃，切實發(fā)揮策劃導(dǎo)向功能，確保打造好集團(tuán)首個片區(qū)開發(fā)項目并努力發(fā)揮好引領(lǐng)帶動作用。公司領(lǐng)導(dǎo)陳道兵、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松、總助余新友以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門、長江建投、恒越建投和項目部等負(fù)責(zé)人參加。
