4月1日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜赴安徽建工長江建設(shè)投資有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
劉家靜首先來到長江建投辦公場所和黨員活動(dòng)室，詳細(xì)了解公司的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、治理體系和黨建工作開展等情況。隨后在會(huì)議室召開座談會(huì)，聽取長江建投公司市場經(jīng)營、項(xiàng)目實(shí)施、建筑工業(yè)化基地籌建、礦產(chǎn)資源和片區(qū)開發(fā)推進(jìn)等方面情況介紹。
劉家靜指出，長江建投作為集團(tuán)首家控股政企合資平臺公司，成立近一年來運(yùn)營良好；安建總承包干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚，在市場開發(fā)及新業(yè)務(wù)拓展等方面取得了突出成效，值得充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是緊密推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，對照投產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)資源投入，強(qiáng)化技術(shù)及關(guān)鍵人員儲備，優(yōu)化基礎(chǔ)分部實(shí)施方案，保障實(shí)施效益。二是規(guī)范分包業(yè)務(wù)管理，運(yùn)用好集采招標(biāo)等管理手段，科學(xué)選定合作隊(duì)伍，切實(shí)服務(wù)項(xiàng)目履約，樹立良好品牌形象。三是安建總承包著力圍繞服務(wù)當(dāng)前新業(yè)務(wù)新市場，大膽探索、科學(xué)論證，不斷優(yōu)化與之相匹配的組織管理體系。他同時(shí)勉勵(lì)長江建投公司，要緊密團(tuán)結(jié)各方股東，深入總結(jié)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，積極探索構(gòu)建新型盈利模式，努力為集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營平臺公司發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，為“十四五”時(shí)期打造“千億安徽建工”作出突出貢獻(xiàn)。
安建總承包有關(guān)人員參加調(diào)研。
劉家靜首先來到長江建投辦公場所和黨員活動(dòng)室，詳細(xì)了解公司的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、治理體系和黨建工作開展等情況。隨后在會(huì)議室召開座談會(huì)，聽取長江建投公司市場經(jīng)營、項(xiàng)目實(shí)施、建筑工業(yè)化基地籌建、礦產(chǎn)資源和片區(qū)開發(fā)推進(jìn)等方面情況介紹。
劉家靜指出，長江建投作為集團(tuán)首家控股政企合資平臺公司，成立近一年來運(yùn)營良好；安建總承包干事創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚，在市場開發(fā)及新業(yè)務(wù)拓展等方面取得了突出成效，值得充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是緊密推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，對照投產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)資源投入，強(qiáng)化技術(shù)及關(guān)鍵人員儲備，優(yōu)化基礎(chǔ)分部實(shí)施方案，保障實(shí)施效益。二是規(guī)范分包業(yè)務(wù)管理，運(yùn)用好集采招標(biāo)等管理手段，科學(xué)選定合作隊(duì)伍，切實(shí)服務(wù)項(xiàng)目履約，樹立良好品牌形象。三是安建總承包著力圍繞服務(wù)當(dāng)前新業(yè)務(wù)新市場，大膽探索、科學(xué)論證，不斷優(yōu)化與之相匹配的組織管理體系。他同時(shí)勉勵(lì)長江建投公司，要緊密團(tuán)結(jié)各方股東，深入總結(jié)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，積極探索構(gòu)建新型盈利模式，努力為集團(tuán)建設(shè)運(yùn)營平臺公司發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，為“十四五”時(shí)期打造“千億安徽建工”作出突出貢獻(xiàn)。
安建總承包有關(guān)人員參加調(diào)研。
