會上，公司第壹分公司經(jīng)理、安建大廈項目經(jīng)理舒冰冰，安建大廈項目副經(jīng)理臺曉明，技術(shù)負(fù)責(zé)人張洋分別就該項目基本概況、工程進(jìn)展情況、工程技術(shù)三方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。
聽取匯報后，總工程師周彥提出幾點意見：一、安建大廈項目標(biāo)準(zhǔn)高，有多種新技術(shù)應(yīng)用其中，并且在質(zhì)量目標(biāo)上定位為魯班獎。公司和分公司要齊心協(xié)力，同時要加強(qiáng)對項目的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作。二、要完善施工組織設(shè)計、工序的檢查制度和影像資料。三、及時完成四個科研項目的工法、科研報告的編寫和培訓(xùn)，要有專門的人員和項目機(jī)構(gòu)對新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用和整理。
副總經(jīng)理劉安俊指出，安建大廈施工組織設(shè)計要在新技術(shù)方面進(jìn)行重新整理和改進(jìn)，并就工程實施上提出幾點要求：一、要成立分項小組，確認(rèn)后要立刻開展工作。二、專項資金要落實到位，為工程提供切實保障。三、要有計劃的開展各項工作。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦做了總結(jié)指導(dǎo)性講話。他指出，各方對安建大廈的項目關(guān)注度都非常高，安裝部分承載了大廈的多種功能，是實現(xiàn)安建大廈成為國家示范、科技工程、綠色工程的切實保障，而精良的隊伍、精細(xì)的管理、精心的作業(yè)是建設(shè)科技工程不可或缺的條件，在工程管理中，要時刻以一個科技工作者的角度去做創(chuàng)新性的研究，才能更好的實現(xiàn)安建大廈的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量目標(biāo)。
