7月10日，安徽建工集團七月份生產(chǎn)（安全）工作暨巢湖項目現(xiàn)場觀摩會在安徽路港公司巢湖復線船閘01標召開。集團公司副總經(jīng)理戴良軍出席會議，集團公司工程管理部、安監(jiān)局以及機關(guān)各部門負責同志，各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導和安全部門負責人參加了本次會議。會議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
與會人員觀摩了巢湖復線船閘01標項目施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理就工程概況、工程進度、項目管理及工程重難點、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建以及企業(yè)文化宣傳等各方面情況進行了交流匯報。會上，工程管理部通報了六月份生產(chǎn)任務完成情況：6月份，集團公司完成產(chǎn)值376834萬元，完成月計劃的116%，比去年同期增長40%。二季度完成產(chǎn)值941550萬元，完成季度計劃的109%。并對七月份生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量管理方面工作作了布置：7月份是汛期，各單位要安排好工作計劃。對在建的BT項目加強管理，控制工期成本，降低風險。各單位就六月份生產(chǎn)任務完成及安全生產(chǎn)情況和七月份的工作安排分別作交流匯報。集團機關(guān)相關(guān)部門就相關(guān)業(yè)務作要求發(fā)言。
集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對巢湖復線船閘01標項目工程管理工作給予了肯定并作了重要講話。要求大家要認真觀摩，善于發(fā)現(xiàn)好的做法，加以推廣應用。針對當前工作，戴總強調(diào)：一是產(chǎn)值完成滯后的單位要認真查找問題，實事求是地分析主客觀原因，千方百計多完成產(chǎn)值；二是各單位加快企業(yè)定額編制工作；三是各單位編制項目管理手冊，形成標準化、科學化、制度化的管理手冊，促進項目管理水平提高。四是施工組織設計是項目施工的指導性文件，認真做好施工組織設計的編制、審核和審批工作。五是加強大宗原材料的管理，每月按時上報鋼材、水泥等大宗原材料用量和綜合單價；六是各單位要督促項目部認真做好施工現(xiàn)場的防暑降溫工作，合理調(diào)整作業(yè)時間，確保施工現(xiàn)場一線人員的健康和人身安全。
