2011年8月1日上午，集團公司在三樓會議室召開總經(jīng)理辦公例會，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位法定代表人，直屬經(jīng)濟實體主要負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議聽取了集團辦公室關(guān)于6月份總經(jīng)理辦公例會有關(guān)督辦事項落實情況的匯報；所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體、有關(guān)部門簡要匯報了上半年主要工作任務(wù)完成情況、存在主要問題、以及下半年主要工作安排等有關(guān)情況；集團財務(wù)資產(chǎn)部通報了集團公司上半年經(jīng)濟形勢；會議部署了2011年下半年工作。
會議認(rèn)為，上半年集團系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，多項指標(biāo)超出預(yù)期，經(jīng)濟形勢總體向好，但也存在一些問題，需要集團上下統(tǒng)一思想，搶抓機遇，真抓實干，確保今年的各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。會議就做好當(dāng)前工作進行了部署。
一、各單位、各部門、各級管理人員要將思想和行動統(tǒng)一到省委省政府以及省國資委的決策和部署上來，明確任務(wù)，狠抓落實，確保重組工作平穩(wěn)有序推進。目前重組工作進展順利，機構(gòu)設(shè)置、人員配備基本到位，下一步要根據(jù)新的公司章程，進行規(guī)章制度的梳理再造，修訂和完善各項規(guī)章制度，各部門和單位要積極主動地開展此項工作。
二、積極穩(wěn)妥推進兩家企業(yè)的改制工作。建機公司和水泥制品公司要統(tǒng)籌規(guī)劃方案，方案上要兼顧國家、集體、職工三方利益，在確保國有資產(chǎn)不流失的情況下，充分照顧職工利益，確保改制工作平穩(wěn)推進。
三、各單位要高度重視農(nóng)民工工資問題，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放。集團人力資源部要及時關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放問題，按月統(tǒng)計、匯總集團系統(tǒng)工資情況。
四、相關(guān)單位增加企業(yè)注冊資本金問題，由戴良軍副總牽頭，集團發(fā)展規(guī)劃部具體辦理，財務(wù)資產(chǎn)部配合，充分調(diào)研，形成專題報告上報集團公司董事會。為緩解資金緊張局面，各單位要充分挖掘內(nèi)部資源，加大應(yīng)收賬款的及時足額回收；財務(wù)資產(chǎn)部要認(rèn)真研究，制定方案盤活現(xiàn)有資金存量，充分用好管好存量資金。同時要進一步拓寬融資渠道，精選投資項目，確保安全、風(fēng)險、利潤可控。
五、集團辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議有關(guān)事項督查、督辦工作，跟蹤督辦，有始有終，直到督辦事項完結(jié)為止。
